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紙箱包裝廠家的精益生產(chǎn)管理之路該怎么走
作者：寧德彩印包裝 發(fā)布時(shí)間：2024-11-27 03:14:18
如今，“精益生產(chǎn)管理”概念在紙箱包裝廠家頗為流行。什么是精益生產(chǎn)管理？精益生產(chǎn)是工業(yè)領(lǐng)域最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式，廠家在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)該體現(xiàn)出精心、精細(xì)、精致、精密和精悍，使廠家的運(yùn)作做到少而精。而“益”呢？應(yīng)該讓工廠所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要達(dá)到有效有益的結(jié)果，使生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程可實(shí)現(xiàn)良好的效益。顯而易見(jiàn)，精益生產(chǎn)就是一種優(yōu)秀生產(chǎn)管理模式的代名詞。但是，紙箱包裝廠家的精益生產(chǎn)管理該如何實(shí)行呢？
1、精益生產(chǎn)管理首先應(yīng)慎重把好用人關(guān)
紙箱包裝廠家人力資源的合理配置與使用，是關(guān)系到廠家能否實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備若不能配上德才兼?zhèn)涞娜巳ゲ僮?，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量就難以得到較好的控制，這就要求廠家的管理決策者，要有先進(jìn)的管理理念，樹(shù)立正確的用人觀，選配好廠家高層和中層管理人員。
2、要建立健全管理制度促進(jìn)員工盡心做事
紙箱包裝廠家用工的精益管理，除了要建立和完善廠家的管理制度外，更為重要的是，管理制度不能形同虛設(shè)，平時(shí)應(yīng)該做到工作有檢查，有監(jiān)督，作為工作績(jī)效的考核依據(jù)，并持之以恒地堅(jiān)持執(zhí)行下來(lái)，使各階層的管理人員或一線員工都能養(yǎng)成認(rèn)真敬業(yè)的工作熱情和態(tài)度，以精致的工作過(guò)程，使廠家實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化。
3、紙箱廠家要避免偏執(zhí)、隨意性的薪酬機(jī)制
以有力有效的數(shù)據(jù)做支撐，使能者多勞，多勞多得的勞動(dòng)分配制度相對(duì)得到比較精確的落實(shí)，那么，紙箱包裝廠家的精益生產(chǎn)管理才能得到看得見(jiàn)的實(shí)效。紙箱廠家需要好的薪酬激勵(lì)機(jī)制，用實(shí)在的數(shù)據(jù)做支撐，使享受高薪者問(wèn)心無(wú)愧。因此，建立科學(xué)合理的薪酬機(jī)制，有利于促進(jìn)紙箱包裝廠家的精益管理。
精益生產(chǎn)管理涉及廠家的方方面面，推行精益生產(chǎn)管理的紙箱包裝廠家，管理者必須要有與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，要善于不斷根據(jù)廠家與市場(chǎng)的發(fā)展變化，適時(shí)調(diào)整廠家的管理模式和方向，使廠家用工方案和勞動(dòng)報(bào)酬與生產(chǎn)效率及生產(chǎn)成本相適應(yīng)，使紙箱廠家的福利條件與市場(chǎng)發(fā)展保持相對(duì)的匹配。只有這樣，紙箱包裝廠家的精益生產(chǎn)管理才會(huì)達(dá)到最佳的效果。
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